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40ページの投稿：2006年8月28日最終更新日：2008年6月15日作成者：2007年8月3日競合他社は、技術開発、製品設計、流通などの価値創造活動の一部を共有することにより、企業間の製品の差別化. このペーパーでは、競合他社がコラボレーションを形成することによって固定費を節約することができる、ロケーション・フレームワークの下で非コラボレーターの存在下での競合他社のコラボレーションの経済的影響を調べています. 競合他社間のコラボレーションは製品間の独特性を低下させますが、製品と非コラボレーターの間の独特性を高めます。製品. 同時に、共同作業者間の競争の激化は価格を低下させ、非協力者の価格設定戦略に下向きの圧力を課す. これらの2つの効果の相互作用は、消費者の異質性と共に、豊かな福祉への影響をもたらす. さらに、標準的な直感とは対照的に、部分所有権の取り決めは、競合他社とのコラボレーションによる福祉. 当社の分析では、競争相手との協力について、重要かつ斬新な福利厚生がもたらされ、最近、独占禁止当局.